创建的指标库要什么格式，各家公司往往都在量身定做，费了许多心思与精力。其实这是有捷径的。那就是参考已印发通行的定额、指标。各类定额，包括行业定额，都是集众多专家，经过大量的讨论、验证、应用、修正得到的，成果是非常实用、合理的，我们完全可以直接参考。

那么大量的条目，一般人是望而生畏的。其实我们完全可以换个思路想想。

我们可以在不同阶段拿出不同深度的指标。可以先做出一套不够完全的大指标和小指标。关键是先迅速拿出来。其意义有二点：目前公司历史项目符合某类条件的数量少，形成指标的参考价值要大打折扣，这部分可以随着积累逐步完善。建立完整的、高质量的指标是需要积淀的，非一朝一夕之功。如果一上来就计划拿出大而全的指标，不但工作量倍增，拿出来的部分指标实用性是不足的。二是在拿出初版的工作过程中，锻炼了队伍，增长了经验，还发现了事前未预料的问题，这都有助于下一版完善。这样做，还能在时间、人事安排上灵活，压力降低。

已颁发、应用多年的指标或定额，是绝佳范本，稍作调整，理想格式就有了。先规划一个初版的、只涵盖公司业务量大的部分的指标。一版版充实，也许你今天为之开端的指标就是开源地唐古拉山，有一天汇聚成大江，那是有更多人的努力、更长的路程成就的。所以我们在建立动态指标库时，要作如此的长久战略考虑。

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